Charta der Vielfalt

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Vielfalt im Unternehmen

Die aktive Einbindung und Förderung der Arbeitskräfte nichtdeutscher Herkunft lohnt sich für die Unternehmen:

• Firmen, die deutlich machen, dass die Multikulturalität der Belegschaft positiv bewertet wird, schaffen eine Kultur des gegenseitigen Respekts und der Anerkennung. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen und ist motiviert, sich einzubringen.
• Die Kreativität wächst: Multikulturelle Teams vereinen unterschiedliche Betrachtungsweisen und finden kreative Lösungen.
• Ein wachsender Teil der Konsumenten ist nichtdeutscher Herkunft. Sie gezielt anzusprechen, gelingt Arbeitskräften mit nichtdeutschen Wurzeln oft besser.
• Die Globalisierung begünstigt Fähigkeiten im Umgang mit anderen Kulturen. Gelingt es Unternehmen, Menschen mit unterschiedlichen ethnischen Hintergründen zu gewinnen, eröffnen sich ihnen neue Märkte und Lieferantenbeziehungen.
• Multikulturelle Unternehmen sind erfolgreicher: Die 50 US-amerikanischen Unternehmen mit der höchsten Mitarbeiter-Vielfalt erzielten 2004 im Schnitt eine um 12,8 Prozent höhere Aktienkursrendite als der US-Börsenindex S&P. Deutsche Unternehmen sind dagegen noch verhalten, was den Nutzen eines aktiven Diversity-Managements betrifft

Hier finden Sie Studien und Praxisbeispiele, sortiert nach Unternehmensgröße und den Bereichen Ausbildung und Beschäftigung.